Regionernes tre hovedårsager til at vælge lønsystem, som de gør
Danmark har godt nok kun fem regioner, men alligevel er der forskellige bevæggrunde til at vælge lige præcis det lønsystem, som de gør. Ser man nærmere på regionernes valg, er der imidlertid et tydeligt mønster.
Her er de tre hovedårsager, der ligger til grund for regionernes valg af lønsystem.
1. De klassiske dyder
Hovedårsagen til at regionerne vælger lønsystem, som de gør, er naturligvis de klassiske dyder; driftssik-kerhed, funktionalitet, brugervenlighed og pris.
Salgsdirektør Per Mouritsen, EG: Selv om vi som leverandør gerne vil skubbe på med nye muligheder, tale samarbejde og fælles udviklingspotentiale, ja så skal regionerne pr. definition jo sikre, at de får mest mu-ligt lønsystem for pengene. Det er forståeligt og viser respekt for borgernes penge.
Læs også: Regionen skal træffe et valg for flere år ud i fremtiden
2. If it's working, don't fix it
Regionerne er komplicerede størrelser med mange medarbejdere ansat på mange forskellige overenskomster, og ofte ændres deres aftaler og betingelser af udefrakommende omstændigheder som eksempelvis nye sundhedspolitiske tiltag eller corona-epidemien. Derfor har regionerne naturligvis en interesse i at holde fast i det lønsystem, som de har, for at undgå at komplicere tingene yderligere.
Salgsdirektør Per Mouritsen, EG: En god tommelfingerregel er, at man ikke skal reparere på noget, der fungerer. Det er snusfornuftigt og skaber stabilitet i organisationen, men man går undertiden glip af de nye muligheder, som et skifte til et andet lønsystem kan give, fx i form af større medarbejderinddragelse, understøttelse af central og decentral lønadministrations, apps osv. Så prisen for stabilitet kan være manglende innovation.
Læs også: Regionen kan sagtens købe sit næste vagtplansystem på en SKI-aftale
3. Sammenhængende it-landskab
Regionerne håndterer mange vigtige it-systemer, der skal kunne fungere sammen, og derfor går regio-nerne ofte efter software, der passer ind i deres eksisterende it-landskab og som kan udveksle data med regionens øvrige strategiske værktøjer.
Salgsdirektør Per Mouritsen, EG: Netop behovet for sammenhæng mellem systemerne er en interessant parameter, for her skal regionens fagchefer og it-chefen kunne blive enige. Skal vi vægte et lønsystem, der understøtter lønadministrationens behov eller et system, der passer sammen med regionens økonomisystem? Det er et vigtigt dilemma, hvor løsningen heldigvis hedder stærke integrationer og åbne snitflader, så regionen kan vælge mere frit mellem løsninger, fordi de forholdsvis let kan forbindes med hinanden.