EG MC-forretningsanalyse og EG Trælast skaber gevinstpotentiale i millionklassen

Thomas Skovlund Madsen, souschef, Jens Schultz a/s

Jens Schultz a/s var blevet for administrationstung og ønskede en effektivisering
gennemført, hvor man fik udnyttet mulighederne i ASPECT4 bedre samt optimeret
egne processer. Ønsket var at skabe en forretningsorienteret tilgang frem for
kun at fokusere på it.

Baseret på tidligere erfaringer blev EG Management Consulting (EG MC) taget med på banen til at styre og realisere et helhedsorienteret forløb med afsæt i en effektivitets-orienteret opgraderingsanalyse.

En effektivisering skulle bl.a. komme via en bedre udnyttelse af Jens Schultz a/s' ressourcer, udarbejdelse af mere optimale arbejdsgange samt en bedre udnyttelse af ASPECT4.

Quick wins og engagerede medarbejdere

”Undervejs fik EG MC flere såkaldte Quick wins identificeret – dvs. små opgaver med en stor gevinst for virksomheden - som ikke alle er direkte økonomisk målbare. Mange af disse kunne realiseres med en lille indsats ved opgradering til ASPECT4 version 3.1. Hele procesforløbet skabte et stort engagement og masser af aha-oplevelser hos medarbejderne - samt en meget høj detaljeringsgrad. Indledende skepsis hos nogle blev vendt til en bred forståelse af ”den brændende platform” og betydningen af hver enkelts indsats for næste led i kæden. Og nye medarbejdere kan nu nemt introduceres for, hvordan vi gør tingene hos os.”

Ud over de økonomiske gevinster har samarbejdsrelationen med EG udviklet sig fra it-leverandørforholdet til et ægte strategisk partnerskab.

Thomas Skovlund Madsen

Læs hele Jens Schultz-casen

Jens Schultz a/s blev etableret i 1969 og er Sydfyns største udbyder af trælastprodukter og byggematerialer, værktøj, beslag, erhvervsbeklædning og alt til hus og have. Virksomheden omsætter for 260 millioner og har omkring 110 ansatte.

Udfordring

Jens Schultz a/s har kørt ASPECT4 Trælast gennem årene, men oplevede, at man ved implementeringen af nye releases ofte kørte sig selv ind i blindgyder. Behovet for en effektivisering var både stort og påtrængende, da man var blevet  for administrationstung.

Løsning

En forretningsanalyse koblet sammen med et opgraderingsprojekt til ASPECT4 version 3.1 – udført med en forretningskonsulent fra EG Trælast og med EG Management Consulting i spidsen.

Resultat

På 12 måneder kan Jens Schultz A/S realisere 3,2 millioner - i alt er gevinstpotentialet 4,5 millioner over en forventet periode på 18 måneder.

  • Brancher
  • Kompetencer
  • Om EG
Dansk (Skift land)