Kompetencer

Behov i markedet og teknologiske landvindinger er afgørende for vores kompetenceprofil inden for budgettering, konsolidering og forecast. For dig betyder det, at du samarbejder med en dynamisk partner, som flytter sig, og som er toneangivende.

 Vores fokusområder er:

Legal konsolidering - fast closing

Den altovervejende årsag til, at virksomheder begynder at interessere sig for et værktøj til håndtering af den legale konsolidering, er hurtighed.

Fast closing er gået fra at være "nice to have" til "need to have". Virksomhederne ønsker at være i stand til at lukke bøgerne hurtigere, og derved frigøre værdifuld tid i økonomifunktionen. Det voldsomme pres på økonomifunktionen, som følger af finanskrisen, har genereret en kolossal efterspørgsel efter viden om økonomien i virksomheden fra den øvrige del af organisationen. For at kunne imødekomme denne berettigede efterspørgsel har økonomifunktionen ledt efter nye muligheder for at være langt mere effektivt i udførelsen af basisopgaverne.

I EG har vi arbejdet med fast closing i flere år, og vi har to modeller/værktøjer til denne opgave. Et specifikt markedsledende værktøj samt en egenudviklet model til den lidt mindre virksomhed. Fælles for begge løsninger er, at kravet om at kunne lukke bøgerne indfris til fulde.

Budgettering

Ingen budgetmedarbejdere ser frem til den årlige tilbagevendende budgetterings-proces. Det kan vi hos EG i Performance Management heldigvis lave om på.

Det eneste, man med sikkerhed kan forudsige om det resultat, som budgettet viser, er, at sådan kommer det ikke til at gå. Derfor har der også gennem tiderne i regnskabskredse været en diskussion om værdien af den årlige, mekaniske budgetproces.

Hos EG stiller vi ikke spørgsmålstegn ved værdien af budgetprocessen. I stedet for genskaber vi værdien. Med markedets bedst værktøj effektiviseres processen markant, og budgetprocessen bliver indlejret i andre nøgleprocesser i virksomheden. På den måde bevares det overordnede formål med budgettet, nemlig at kende de økonomiske konsekvenserne af den påtænkte koordinerede indsats. Men da præcisionen af forudsigelsen løftes gennem langt mindre, men hyppigere budgetgennemløb, bliver forudsigelsen langt mere nærværende for den enkelte medarbejder.

Hos EG er vi derfor stor tilhænger af rullende budgettering/forecasts baseret på gennemskuelige modeller. Det skaber resultater.

Forecast

Forecast er et af de vigtigste elementer i virksomhedens planlægningsprocesser - og bør derfor ikke foretages på baggrund af "bedste gæt".

Præcise og dynamiske forecasts er ikke længere kun ønsketænkning - ved at analysere historiske data opnås bedre forståelse for trends, og virksomheden bliver bedre til at forudse fremtidens efterspørgsel. Specielt inden for lager- og produktionsstyring, økonomi- og ressourceplanlægning samt materialedisponering har flere af vore kunder opnået markante planlægningsforbedringer.

Årsrapporten - The Last Mile

Når det samlede, årlige konsoliderede resultat foreligger, er der faktisk lang vej igen, før økonomifunktionen kan betragte færdiggørelsen af årsrapporten som afsluttet.

Erfaringerne viser, at økonomifunktionen bruger omtrent den samme tid på at få afstemt og konsolideret selskabets regnskab som på efterfølgende at få indsamlet, beskrevet, kontrolleret og afstemt tal/tekst i årsrapporten.

Den sidste del af processen er langsom, fyldt med manuelle arbejdsopgaver, intet revisionsspor, store muligheder for fejl etc. Med andre ord et oplagt indsatsområde for den effektive økonomifunktion. Med en minimal indsats, omkring 15-20 dage, vil processen blive strømlinet, mindre personafhængig og ikke mindst meget hurtigere. Når så den elektroniske indberetning til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen (XBRL) også løses i samme omgang, er denne aktivitet overvejelsen værd.

 ABC-regnskab - Activity Based Costing

 Mange virksomheder ved ikke, hvilke kunder og produkter der er lønsomme.

Hos EG ønsker vi at skabe den bedst tænkelige platform for vores kunders økonomistyring. En vigtig forudsætning for at kunne udføre en professionel og faglig kompetent styring er, at virksomhederne er bekendt med lønsomheden af produkter, serviceydelser, kunder, markeder etc.

Men det er måske lettere sagt end gjort. Erfaringsmæssigt er der nemlig meget stor forskel på, hvor meget eller hvor lidt virksomheden tjener på forskellige kunder og produkter. Ifølge empiriske undersøgelser vil 20 % af de mest lønsomme kunder bidrage til 150-300 % af virksomhedernes bundlinje, 70 % af kunderne går i nul, mens 10 % af kunderne vil bidrage til et tab på mellem 50 og 200 % af bundlinjen (Management Accounting, Robert S. Kaplan, Anthony A. Atkinson and S. Mark Young, 4th. Edition, 2004, side 145).

EG har udviklet en ABC-model, som virksomhederne med fordel kan tage afsæt i, når ledelsen ønsker en langt bedre omkostningsgennemsigtighed i virksomheden.